GGPS3
GPS Participacoes e Empreendimentos SA
Serviços · Serviços Diversos
Último preço
R$ 11,76
▲ 2,17% em 30/07/2026
Fundamentos
Indicadores
P/L
13,22
Relação entre o preço da ação e o lucro por ação (LPA) informado pela fonte de dados.
P/VP
2,15
Compara o preço de mercado de uma ação ou cota com o valor contábil/patrimonial por ação ou cota (VPA).
Dividend Yield
2,79%
Percentual pago em proventos nos 365 dias anteriores ao cálculo em relação ao preço usado na coleta.
ROE
17,31%
Relação entre o lucro atribuível aos controladores e o patrimônio líquido atribuível aos controladores.
Margem Líquida
3,96%
De cada R$ 1,00 de receita, quanto sobra como lucro depois de todos os custos, despesas e impostos.
Dívida Líq. / EBITDA
—
Relação entre a dívida líquida e o EBITDA de uma empresa.
LPA
R$ 0,88
Valor de lucro por ação informado pela fonte de dados da empresa.
VPA
R$ 5,43
Quanto do patrimônio contábil da empresa (ou do fundo) corresponde a cada ação ou cota.
Referência: 31/03/2026 · P/L e LPA: brapi · P/VP, ROE, margem e VPA: balanço oficial CVM
Histórico de renda
Proventos recentes
| Tipo | Data-com | Pagamento | Valor/cota |
|---|---|---|---|
| dividendo | 16/12/2025 | 06/02/2026 | R$ 0,32 |
Contexto
Sobre GPS Participacoes e Empreendimentos SA
A GPS Participações e Empreendimentos S.A. (Grupo GPS), listada na B3 como GGPS3, atua em serviços terceirizados de facilities e soluções empresariais de suporte operacional. O grupo presta serviços de limpeza, manutenção predial, segurança, logística interna, alimentação corporativa e apoio administrativo para clientes de grande porte em setores como indústria, varejo, infraestrutura, saúde e serviços financeiros. A operação é baseada em contratos recorrentes, presença nacional e gestão intensiva de mão de obra. Nos últimos anos, a companhia ampliou escala por aquisições e integração de empresas regionais, consolidando participação no mercado brasileiro de serviços B2B. O desempenho tende a refletir retenção e expansão de contratos, reajustes de custos trabalhistas, produtividade operacional e sinergias de integração. A estratégia comercial privilegia diversificação de clientes e segmentos, reduzindo concentração por contrato e mantendo oferta de soluções de maior valor agregado dentro do portfólio de facilities.